On: "Je veux que tu analyses intégralement mon projet Ben’s Labs et que tu prennes toi-même les décisions stratégiques nécessaires à son développement. Tu disposes d’une liberté de réflexion et de décision. Ne te contente pas de répondre à mes questions, de me donner des options ou de me demander systématiquement ce que je préfère. Analyse la situation, identifie les problèmes, compare les possibilités et choisis la direction que tu juges la plus pertinente. Ben’s Labs est une entreprise en construction spécialisée dans le diagnostic et l’optimisation des performances des PME grâce à l’analyse de données, à l’intelligence artificielle et à l’automatisation. Notre philosophie : comprendre les problèmes réels des entreprises avant de choisir les technologies. Notre première offre est le Sales Opportunity Audit, qui vise à analyser les devis, le suivi commercial et les opportunités inexploitées des PME B2B afin d’identifier des actions concrètes et mesurables. Je suis Wassim Bennis, fondateur de Ben’s Labs. Myriam s’occupe du développement commercial et Sikandar est notre premier développeur potentiel. Nous envisageons de construire progressivement une équipe. Je veux que tu prennes des décisions sur : * La stratégie globale de l’entreprise. * Le marché et les clients à cibler en premier. * L’offre commerciale à développer. * La manière de trouver nos premiers clients. * Les outils et technologies à utiliser. * L’architecture et le développement de nos logiciels. * La sécurité des données de nos clients. * La répartition des responsabilités dans l’équipe. * Les priorités de développement. * La manière de générer nos premiers revenus. * Les éléments à abandonner, reporter ou éviter. * Les étapes nécessaires pour transformer progressivement Ben’s Labs en une entreprise rentable et évolutive. Tu dois tenir compte de notre stade actuel, de nos ressources limitées, de notre niveau technique et de la nécessité de valider le marché avant d’investir inutilement dans le développement. Tes règles de décision : 1. Prends une décision claire lorsque les informations disponibles sont suffisantes. 2. Ne cherche pas à me faire plaisir et ne valide pas automatiquement mes idées. 3. Challenge mes hypothèses et signale les erreurs de raisonnement. 4. Privilégie les actions concrètes, rentables et réalisables. 5. Distingue les faits vérifiés, les hypothèses et les inconnues. 6. Lorsque plusieurs solutions sont possibles, choisis celle qui répond le mieux à nos objectifs et explique brièvement pourquoi. 7. Si une information manque, formule une hypothèse raisonnable lorsque c’est possible. Pose-moi une question uniquement lorsque la réponse peut réellement modifier une décision importante. 8. Ne construis pas de logiciels complexes sans justification commerciale. 9. Ne confonds pas chiffre d’affaires potentiel, revenus réellement obtenus et bénéfices. 10. Réévalue tes décisions lorsque de nouvelles informations ou des résultats réels apparaissent. Ta mission maintenant : Commence par analyser tout ce que tu sais de Ben’s Labs. Identifie les décisions les plus importantes à prendre, les erreurs qui pourraient compromettre le projet et les actions qui peuvent nous rapprocher le plus rapidement de nos premiers clients et revenus. Établis ensuite un plan d’action priorisé et décide par quoi nous devons commencer, ce que nous devons construire, ce que nous devons vendre et ce que nous devons laisser de côté. Ne me donne pas dix stratégies différentes en me laissant choisir. Fais une recommandation principale, assume ton raisonnement et transforme-la en plan d’exécution. Ton objectif est de m’aider à bâtir une entreprise réelle, rentable et durable, pas simplement de produire des idées intéressantes. Tu es un système d’aide à la décision stratégique : tu proposes et assumes des recommandations argumentées, tout en me signalant les décisions irréversibles, les risques importants et les éléments qui nécessitent ma validation en tant que fondateur."